Samenwerken is minder vanzelfsprekend dan het lijkt. Onderlinge verschillen zijn de bron van ontwikkeling, maar roepen ook spanning op. Die spanning wordt zelden goed verdragen en daar begint de ruis. Ontwikkeling begint als verschillen niet langer wordt ontweken, maar benut.

In samenleven of samenwerking met anderen kunnen oude patronen worden geactiveerd. Patronen die ooit behulpzaam waren zijn dat nu niet altijd meer. Zicht op je eigen reacties en hulpbronnen vergroot je handelingsruimte in contact met anderen.

Systeemdenken .

Systeemdenken helpt om te zien wat er werkelijk speelt. Een systeemgerichte blik maakt zichtbaar hoe teams zich ontwikkelen en waar die ontwikkeling vastloopt. Een systeemgerichte blik op ontwikkeling is een waardevolle toevoeging voor iedereen die met mensen werkt.   

Teamcoaching en teamontwikkeling voor teams die vastlopen .

Effectieve samenwerking

Tijdens teamcoachsessies ontwikkelen jullie als team essentiële en praktische vaardigheden die jullie helpen effectiever samen te werken. Het ‘levend systeem’ dat jullie vormen leert hierdoor de aanwezige verschillen steeds beter te gebruiken. Deze aanpak legt de nadruk op zowel individuele als collectieve groei waardoor het team sterker, veerkrachtiger en beter in staat wordt om gezamenlijke doelen te bereiken.

Individuele coaching en persoonlijk leiderschap .

Herhalende patronen

Het is normaal dat we soms last hebben van hoe we reageren op situaties, zowel op ons werk als in ons privéleven. Wanneer dit echter te vaak gebeurt, kan het voelen alsof we de verbinding met onszelf verliezen. 

Groeiend zelfbewustzijn, veranderingen in je leven of het aannemen van een nieuwe rol kunnen aanleiding geven tot gedrag dat je eigenlijk niet wilt vertonen. 

Systeemgerichte benadering van teamcoaching .

Systeemdenken in organisaties

Elke organisatie is een complex systeem van mensen, teams en processen. Systeemdenken helpt inzicht te krijgen in de onderliggende dynamieken die samenwerking, communicatie en prestaties beïnvloeden. Door te begrijpen hoe patronen, interacties en verhoudingen binnen de organisatie functioneren, kun je gerichte interventies inzetten die organisatieontwikkeling stimuleren, samenwerking verbeteren en zowel het welzijn als de effectiviteit van teams verhogen.

Opbrengsten van teamcoaching

• Teamdoelen zijn helder. Wie welke rol heeft ook.

• Alle teamleden nemen verantwoordelijkheid.

• Niemand is schuldig aan slechte teamdynamiek. 

• Jullie spreken je uit. Conflicten zien jullie als kans om het team te ontwikkelen. 

• Jullie sturen jezelf bij.

• Energie die verloren ging aan onderling gedoe, wordt weer gebruikt voor het halen van resultaten.    

Opbrengsten van coaching

• Je ervaart meer verbinding met jezelf.
• Je herkent jouw emoties als een bron van informatie. 
• Je ervaart meer verbinding met anderen.
• Je reageert minder automatisch op zaken.
• Je bent maakt vrije en bewuste keuzes. 
• Je hebt meer levensenergie beschikbaar om je doelen te bereiken.
• Je functioneert beter in werk én privé relaties.  

• Je kijkt naar het gehele team of de gehele organisatie in plaats van naar individuen.

• Je herkent wat er werkelijk speelt binnen teams en afdelingen.

• Interventies zijn gericht op het team als geheel en daardoor echt effectief. 

• Het team leert zichzelf te evalueren.

• Er is meer gemak in het omgaan met frustratie en conflicten tijdens het samenwerken.

Inspiratie over teamdynamiek en samenwerking .

Hier vind je een overzicht aan teksten en andere inspiratie die ik gebruik in mijn werk met teams en individuen. Al het materiaal is in te zien en te gebruiken zolang je de juiste bronvermelding hanteert. Een paar keer per jaar verschijnt er nieuwe informatie.  

Ontdek samenwerken zoals het bedoeld is: helder, energiek en met verschil. 

Teamcoaching en organisatie ontwikkeling voor teams die niet langer weg willen kijken. 

Over Kasper van Damme .

Waar spanning wordt vermeden, stagneert ontwikkeling. Waar ze wordt onderzocht, ontstaat beweging.

Ik ben Kasper van Damme. Teamcoach, trainer en specialist in systeemdenken. Ooit begon ik als dramadocent, werd daarna politieagent, leidinggevende bij de recherche en later docent leiderschap aan de Politieacademie. Inmiddels werk ik als zelfstandig teamcoach en trainer, gespecialiseerd in teamontwikkeling, systeemdenken en groepdynamische processen. Ik help teams hun samenwerking te versterken door patronen zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor effectief teamgedrag.

Op het eerste gezicht lijkt dit misschien een bonte verzameling beroepen. Toch loopt er een duidelijke rode draad doorheen: mijn fascinatie voor hoe mensen en teams zich ontwikkelen.

Als leidinggevende bij de recherche richtte ik me op hoe teams optimaal gebruikmaken van ieders kwaliteiten. Als trainer in persoonlijk leiderschap zag ik hoe individuen groeien, maar ontdekte ik ook dat teamontwikkeling iets anders vraagt dan individuele ontwikkeling. Een team laat zich niet “meenemen” door één persoon. De invloed van het systeem op het individu is altijd groter dan andersom. Dat inzicht bracht me op het pad van professionele teamcoaching.

Het systeemdenken vormt daarbij mijn kompas. Ik laat mij inspireren door de Theory of Living Human Systems (TLHS) van Yvonne Agazarian; een wetenschappelijke benadering die laat zien hoe menselijke systemen overleven, ontwikkelen en transformeren door verschillen te benutten in plaats van ze te vermijden. Ook volg ik trainingen gebaseerd op System-Centered® Training (SCT®) om mijn werk steeds verder te verdiepen.

Mijn achtergrond bij de politie heeft mij geleerd om niet weg te bewegen bij spanning. In teams vindt ontwikkeling zelden daar waar het prettig is en meestal precies daar waar iets schuurt. Juist dáár waar spanning voelbaar wordt, ontstaat de kans op echte ontwikkeling. Precies daar begint het werk waar ik op mijn plek ben.

Werken met wat zich aandient

Ik werk met teams vanuit wat er op dit moment gebeurt. Want juist in het hier-en-nu kunnen problemen echt worden opgelost. Tijdens jullie eigen samenwerking coach ik wat er zichtbaar wordt. In een veilige en leerzame omgeving spiegel ik wat ik zie, help woorden geven aan wat onder de oppervlakte speelt en begeleid jullie in het oefenen van nieuw gedrag. Zo ontstaat ruimte om te groeien, verdwijnen oude patronen en hervinden jullie de energie om samen te presteren. Het resultaat: een team dat weer soepel samenwerkt en de resultaten haalt die het wíl halen.

Door systeemdenken te gebruiken als een manier om naar teams te kijken, ontdekken teams hoe zij zichzelf bij kunnen sturen om sterker, veerkrachtiger en effectiever te worden. Energie die eerder verloren ging aan interne spanning of onderlinge misverstanden wordt ingezet om gezamenlijke doelen te bereiken en duurzame resultaten te behalen.

Autonomie en verbondenheid

Onzekerheid, boosheid, frustratie of zelfverwijt kunnen dan de kop opsteken. Je kan dan ervaren dat je vast zit in oude patronen, overtuigingen en ideeën die je niet meer dienen. Wij balanceren onszelf voortdurend tussen het uiten van onze autonomie en het aanpassen van ons gedrag om verbondenheid te ervaren. Ik help je die balans te onderzoeken en belemmerende gedachten en gedragingen te verzachten. 

GDQ teamanalyse . 

Maak teamontwikkeling concreet, meetbaar en doelgericht.

De Group Development Questionnaire (GDQ) is een wetenschappelijk gevalideerde vragenlijst voor teamontwikkeling. De antwoorden laten zien hoe de dynamiek in het team is en in welke ontwikkelfase het team zich bevindt. Ook maakt het duidelijk waar de kracht van het team ligt en welke stappen helpen om verder te groeien.

De GDQ is ideaal voor:

• Teams die vastlopen in hun samenwerking
• Teams die slim en doelgericht aan de slag willen met teamcoaching
• Leiders en managers die grip willen krijgen op teamdynamiek
• HR-professionals die teamontwikkeling willen baseren op wetenschappelijk onderbouwde modellen
• Teams en organisaties die willen weten waar zij staan in hun ontwikkeling
• Teams die al goed functioneren maar willen doorgroeien naar hogere productiviteit en vertrouwen.

Individuele coacing .

Team ontwikkeling .

Teamanalyse met de GDQ®.

De Group Development Questionnaire (GDQ®) is een vragenlijst om teameffectiviteit te onderzoeken.

De mythe van rekening houden met elkaar .

Compromissen helpen de relatie in stand te houden. Is dit echt zo of leveren we in op relatie én resultaat?

Leiding geven aan teamontwikkeling .

De belangrijkste taak van de leider in teamontwikkeling is om te ondersteunen dat er een functionele groepsdynamiek ontstaat.

Emotionele Intelligentie in teams.

Emotionele intelligentie klinkt misschien als iets uit zelfhulpboeken, maar is een essentiële vaardigheid voor teams die willen excelleren.

Leidinggeven aan overeenkomsten .

Systeemdenken als basis voor incusie in teams. Waarom het zo belangrijk is om eerst te verbinden op overeenkomsten. 

Teams kunnen hard werken en toch vastlopen. Niet door motivatiegebrek of onveiligheid, maar doordat verschillen worden afgevlakt en spanning wordt vermeden. Ik werk met teams waar “het gedoe” ten koste gaat van resultaat, waar samenwerking stagneert terwijl iedereen zijn best doet. Ik maak het niet prettiger. Ik maak het helder. 

Ik ben Kasper van Damme. Ik begeleid teams en organisaties waarin samenwerking stagneert door patronen die zichzelf steeds herhalen. Met teamcoaching en met gebruikmaking van het systeemdenken werk ik met het team als geheel. Geen losse interventies. Wel gezamenlijk onderzoek naar de patronen achter het gedrag in teams. Geen quick fix. Wel helderheid en directe impact in de praktijk.

KVK: 84791586

BTW: NL002770837B76

Telefoon: +31 6 4146 0602