GDQ teamanalyse
Voor teams die willen weten waar ze staan in hun ontwikkeling.
GDQ® teamanalyse
Teams die goed samenwerken en prima resultaten halen ontstaan niet vanzelf. Veel teams blijven onnodig steken in gedoe, miscommunicatie en patronen die niet productief zijn. Goede resultaten en een inspirerende samenwerking zijn het resultaat van teamontwikkeling.
Teamleden, leiders, managers of HR-professionals die niet langer brandjes willen blussen, maar gericht met de ontwikkeling van teams of organisaties aan de slag willen, hebben meer nodig dan een onderbuikgevoel, ervaringen of losse observaties. Betrouwbare informatie die laat zien in welke ontwikkelfase een team zich bevindt en welke interventies wél werken is een must voor echte ontwikkeling.
Humans Present werkt met een van de meest onderzochte en betrouwbare vormen van teamanalyse: de Group Development Questionnaire® (GDQ®). Deze wetenschappelijke teamscan meet niet meningen of tevredenheid, maar het ontwikkelingsniveau van het team als geheel. Daardoor krijg je geen oppervlakkig beeld, maar een scherp diagnostisch kompas voor teamontwikkeling.
Wat meet de GDQ
De GDQ oftewel Group Development Questionnaire® is een digitale vragenlijst van 60 items die anoniem wordt ingevuld. Het instrument meet niet de prestaties of voorkeuren van individuele teamleden, maar de dynamiek van het team als geheel. Het laat zien hoe patronen in communicatie, samenwerking en taakverdeling de effectiviteit van een team beïnvloeden.
Dit maakt de GDQ teamanalyse een veilig instrument dat een objectief beeld geeft van de ontwikkelfase waarin een team zich bevindt. Dat beeld is een kompas, geen oordeel, en geen automatische oplossing. Wat teams vervolgens met die informatie doen, is waar het echte werk begint.
De GDQ teamanalyse is hét startpunt voor organisaties die willen investeren in professionele teamontwikkeling.
80+
23 landen
30+ jaar
fase 4 teams
Een wetenschappelijk gevalideerd instrument
De GDQ teamanalyse is een vragenlijst die onderzoekt hoe het team de samenwerking beleeft. De data die eruit komen laten zien in welke ontwikkelfase het team zit en welke stappen het team kan nemen om de samenwerking te verbeteren. Meer dan 80 wetenschappelijke studies vormen de basis van dit instrument.
De ontwikkeling van teams
Teams ontwikkelen zich niet willekeurig. Ze ontwikkelen door het herkennen en integreren van verschillen. Elk verschil is nieuwe informatie. En nieuwe informatie is precies wat een team nodig heeft om te groeien. Maar elk verschil vraagt ook een verandering. Kleine verschillen vragen kleine aanpassingen. Grotere verschillen vragen meer. En verandering is per definitie destabiliserend. Te veel verschil in één keer maakt dat mensen zich afsluiten. Te weinig verschil maakt dat er niets beweegt. Teamontwikkeling is leren bewegen in dat spanningsveld. Niet iets dat vanzelf gaat of af en toe aandacht nodig heeft, maar iets dat bewust moet worden ingericht. Die ontwikkeling loopt via herkenbare fasen die de GDQ Teamanalyse inzichtelijk maakt.
Veiligheid en vlucht
Teamleden zoeken hun plek en oriënteren zich op wat veilig is. Verschillen worden nog niet gezien. De energie gaat naar afstemming: wie hoort erbij, wat wordt er van mij verwacht, hoe gedraag ik mij hier? Het team functioneert op overeenkomsten. Wat afwijkt wordt genegeerd of ingeslikt.
Spanning en strijd
Verschillen dienen zich aan en laten zich niet langer negeren. Teamleden beginnen hun grenzen te markeren. Er ontstaat wrijving, ongemak, soms openlijk conflict. De neiging is om verschillen weg te duwen of er tegenaan te gaan. Dit is de fase die teams het liefst overslaan. Maar juist hier begint de ontwikkeling.
Eerste integratie
Het team leert dat verschillen er mogen zijn zonder dat ze bedreigend zijn. Rollen worden duidelijker, communicatie wordt directer. Teamleden beginnen in te brengen wat ze werkelijk zien, niet alleen wat veilig voelt. De focus verschuift van de onderlinge verhoudingen naar het werk zelf.
Samenwerking en cocreatie
Verschillen worden actief benut. Het team gebruikt ze als bron van creativiteit en betere besluiten. Teamleden nemen volledig hun plek in: ze brengen in wat ze waarnemen, nemen verantwoordelijkheid voor het geheel en schakelen flexibel in leiderschap. De meeste energie gaat naar het werk zelf.
Benieuwd wat je als leidinggevende, HR professional of zelfs als teamlid kunt doen om deze ontwikkeling een handje te helpen? Lees mijn artikel hierover op de Inspiratie pagina.
Hoe werkt een GDQ teamanalyse in de praktijk
Afname
Elk teamlid vult de digitale vragenlijst van 60 items in. Dit duurt ongeveer 20 minuten en gebeurt volledig anoniem. Individuele scores worden nooit teruggekoppeld.
Analyse en rapportage
De resultaten worden geanalyseerd door een gecertificeerd GDQ-consultant. De uitkomsten geven een objectief beeld van de teamdynamiek en de ontwikkelfase.
Sessie met het team
In een sessie van een halve dag worden de resultaten gedeeld met het team. In deze sessie worden de uitkomsten besproken en geduid. Begeleid door een teamcoach formuleert het team samen haar ontwikkeldoelen en stelt het een concreet ontwikkelplan op met passende interventies. De resultaten van deze GDQ teamanalyse zeggen alleen iets over het team als geheel. Individuele scores worden nooit teruggekoppeld. Dit garandeert de volledige anonimiteit van alle teamleden en geeft betrouwbare input.
Voor wie is de GDQ teamanalyse bedoeld
Veelgestelde vragen
Kasper van Damme is gecertificeerd GDQ® consultant en geaccrediteerd door GDQ Associates AB. De GDQ® mag alleen worden afgenomen door gecertificeerde consultants.
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Dan bespreken we of en hoe de GDQ teamanalyse past bij wat jouw team nodig heeft.