Teamcoaching
Teamcoaching · Leusden · Amersfoort
Voor teams die verder willen
Teams kunnen hard werken en toch niet vooruitkomen. De resultaten vallen tegen, de samenwerking kost energie, en zonder dat iemand de vinger op de zere plek legt voelt iedereen dat het niet loopt. En soms is er geen probleem, maar een ambitie. Een projectteam dat vanaf de start wil investeren in samenwerking. Of een team dat goed functioneert en precies daarom wil weten wat de volgende stap is.
In beide gevallen loont het om te onderzoeken hoe het team omgaat met de verschillen die de leden inbrengen. Zelden is motivatiegebrek de oorzaak van stagnatie. Vaker zijn het ingesleten patronen die zich herhalen. Patronen die ontstaan zijn om onderlinge verschillen af te vlakken, terwijl juist die verschillen de motor zijn van ontwikkeling.
Hoe een team omgaat met verschillen wordt zichtbaar in hoe teamleden hun lidmaatschap innemen. Of juist niet. Wat wordt ingebracht, wat wordt weggeslikt, waarvoor wordt verantwoordelijkheid genomen en waarvoor niet. Het uit zich in de manier waarop besluiten worden genomen, hoe er met spanning wordt omgegaan, wie er ruimte krijgt en wie niet. Deze patronen blijven onbewust, totdat iemand ze benoemt.
Dat benoemen is waar teamcoaching begint. Humans Present werkt met het team als geheel. Geen losse interventies, maar gezamenlijk onderzoek naar wat er werkelijk speelt. We gebruiken bewust wat zich aandient in de sessie zelf, de gedachten, gevoelens, spanningen die in het moment zichtbaar worden. Dat vormt het werkmateriaal. Dit maakt de coaching direct herkenbaar en de inzichten onmiddellijk toepasbaar.
Wanneer is teamcoaching zinvol
Teamcoaching is zinvol voor teams met een gezamenlijk doel die méér willen halen uit hun samenwerking. Niet elke groep mensen is echter een team. Een team onderscheidt zich doordat de leden elkaar nodig hebben om hun doel te bereiken. Pas dan heeft het zin om te investeren in hoe je samenwerkt. Twijfel je of jullie een groep of een team zijn? Doe de test hiernaast. Zijn jullie een team en herken je een of meer van onderstaande situaties? Dan kan teamcoaching voor jullie een oplossing zijn.
Systeemgerichte teamcoaching
Wij zijn allemaal onderdeel van een context. Het team waarin je werkt, de organisatie daaromheen, de verhoudingen met collega’s. Wat daarin gebeurt beïnvloedt hoe je je gedraagt, wat je durft te zeggen en wat je voor je houdt. Omgekeerd beïnvloed jij die context ook. Die wisselwerking is het vertrekpunt van mijn werk.
Ik werk vanuit de Theory of Living Human Systems van Yvonne Agazarian. Een wetenschappelijke benadering die laat zien hoe menselijke systemen zich ontwikkelen door verschillen te benutten in plaats van te vermijden. Teams die leren omgaan met spanning en verschil worden sterker, veerkrachtiger en effectiever. De praktische methode die hieruit voortkomt is Systems-Centered Training (SCT®). Ik train mijzelf in SCT® en pas dit toe in mijn werk. SCT® geeft concrete handvatten om te werken met wat zich aandient in het team: gedachten, gevoelens, spanningen en patronen.
In de sessies werk ik met wat er op dat moment werkelijk gebeurt. Niet met reconstructies of hypothetische scenario’s, maar met het gedrag dat zich hier en nu voordoet. Dat maakt de coaching direct herkenbaar en de inzichten onmiddellijk toepasbaar. Er wordt niet gestuurd op gezelligheid of consensus. Spanning wordt niet vermeden maar onderzocht. Juist daar waar iets schuurt, ontstaat de kans op echte ontwikkeling. Dat is de kracht van het team als systeem: het geheel is groter dan de som van zijn leden.
Wat levert teamcoaching op
Teamdoelen en rollen zijn helder voor iedereen.
Iedereen weet waar het team naartoe werkt en wie waarvoor staat. Dat voorkomt dubbel werk, misverstanden en het stille schuiven van verantwoordelijkheid.
Onderlinge verschillen worden benut in plaats van vermeden.
Verschil in stijl, tempo of opvatting is geen obstakel maar werkmateriaal. Het team leert die verschillen op tafel te houden, waar ze tot betere besluiten leiden.
Het team leert zichzelf te evalueren en bij te sturen.
Het team ontwikkelt het vermogen om zijn eigen samenwerking te lezen en te corrigeren. Daardoor blijft de ontwikkeling doorgaan, ook zonder begeleiding.
Teamleden nemen volledig hun lidmaatschap in.
De blik verschuift van eigen taken naar het het team als geheel. Iedereen neemt deel en voelt zich verantwoordelijk. Teamleden overleggen onderling.
De beschikbare energie wordt weer ingezet voor resultaat.
Wat eerst weglekte aan ruis en herhaalde discussies, komt beschikbaar voor het werk dat ertoe doet. Het team werkt gerichter en haalt meer uit dezelfde inzet.
Conflicten worden gezien als kans voor ontwikkeling.
Spanning hoeft niet gesust of vermeden te worden. Wanneer een team leert wrijving te onderzoeken, komt het er sterker en met meer onderling vertrouwen uit.
Meten waar het team staat
Teamcoaching is effectiever wanneer helder is in welke ontwikkelfase een team zich bevindt. De Group Development Questionnaire (GDQ) is een wetenschappelijk gevalideerde teamanalyse die precies dat inzichtelijk maakt. Als gecertificeerd GDQ-consultant kan Kasper van Damme de analyse afnemen en de uitkomsten direct koppelen aan het coachingstraject.
Testimonials are a social proof, a powerful way to inspire trust.
Testimonials are a social proof, a powerful way to inspire trust.
Testimonials are a social proof, a powerful way to inspire trust.
Veelgestelde vragen
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Geen verplichtingen, wel helderheid over wat teamcoaching voor dit team kan betekenen.